お知らせ

2026-09-07

中小企業が中期計画を立てるときの現実的な手順

「3年計画を作ったが、半年で棚に入ったまま」という話は珍しくありません。計画が機能しない理由は、内容より先に「使われる設計になっているか」の問題であることが多いです。新潟で7年間、中小企業の計画策定に関わってきた経験から、現実的な手順を整理します。

2026-08-13

会議を減らすための組織設計、どこから手をつけるか

「会議が多くて本来の仕事が進まない」という悩みは、業種を問わず聞きます。でも会議の数を直接減らそうとしても、たいてい元に戻ります。問題は会議の数ではなく、意思決定の構造にあることが多いからです。

2026-08-02

スポット相談を最大限に活かすための準備と使い方

スポット相談（単発の2時間）を初めて使う方から、「何を準備すればいいか」「2時間で何ができるか」という質問をよく受けます。準備の仕方によって、同じ2時間でも得られるものがかなり変わります。

2026-06-04

事業計画書が読まれる構成と、読まれない構成の違い

作った事業計画書が「読まれない」「伝わらない」という相談は、内容の問題より構成の問題であることがほとんどです。書いた人の頭の中の順番で構成された資料は、読む人には届きにくい。その差を整理します。

2026-05-17

独立して気づいた、経営の言葉と現場の言葉の翻訳について

大手メーカーの経営企画部にいたとき、いちばん難しかったのは「経営の言葉を現場に届けること」でした。独立してコンサルタントになってからも、この翻訳の仕事が変化の入口になることが多いと感じています。

2026-04-19

新潟の中小企業に多い経営課題、2026年の傾向

新潟で7年間、製造業・小売業・サービス業の中小企業と関わってきた中で、2026年に入ってから相談の内容に変化が出てきています。人手不足と原材料費の変動は引き続き共通のテーマですが、それに加えて「後継者と事業の方向性」の相談が増えています。

2026-03-13

経営コンサルタントの選び方、依頼前に確認すること

経営コンサルタントへの依頼を検討しているが、どう選べばいいかわからない、という相談を受けることがあります。選ぶ側の視点から、依頼前に確認しておくと後悔が少ない点を整理します。